Des solutions à long terme pour réduire les taux de rotation en valorisant les forces des employés et en augmentant le développement des talents.
Nous vivons aujourd’hui, dans ce qu’on appelle le « marché des employés ». Les employés savent ce qu’ils veulent, ce qui a pour effet d’accroître la concurrence et de pousser les employeurs à améliorer leur offre.
On sais déjà qu’un employé a tendance à choisir une organisation qui correspond à ses valeurs et reflète sa vision générale du monde.
Si vous avez déjà de bons employés, félicitations ! Cependant, vous devrez vous assurer à ce qu’ils restent heureux, car ils seront constamment à la recherche d’ opportunités de croissance au sein de votre organisation. Les membres de votre équipe veulent donner le meilleur d’eux-mêmes dans leur rôle, c’est pourquoi leurs forces doivent toujours être développées.
Qu’il s’agisse de formations éducatives ou d’une conversation avec un employé au sujet de sa carrière, il existe de nombreuses stratégies de développement des employés.
Voici les stratégies les plus efficaces pour vous aider à passer à l’action.
Fixez-vous immédiatement des objectifs mesurables
Il est impossible de s’engager dans un développement stratégique des talents sans objectifs. Il est donc essentiel de discuter avec un employé de son parcours, notamment des attentes auxquelles il doit répondre. Sinon, comment est-il censé les dépasser?
Les RH et la direction devraient être en mesure d’exprimer clairement ce qu’ils attendent de leurs employés, et même de leur fournir un calendrier pour réaliser cette vision. Une fois ce premier objectif tangible fixé et convenu, l’employé peut orienter son état d’esprit vers cet objectif, et ainsi atteindre les résultats souhaités.
Dans le cadre de votre développement des talents, sachez qu’un employé sera beaucoup plus motivé pour atteindre un objectif mesurable. N’oubliez pas : des objectifs imprécis conduisent à des résultats imprécis.
Une variable mesurable dans un objectif peut ressembler à : l’indicateur clé de performance (ICP) pour générer un certain montant de ventes, ou le nombre de fois qu’un produit livrable doit être fourni dans une période donnée. De cette façon, un employé peut facilement déterminer quelles tâches doivent être accomplies pendant la semaine et quels projets doivent être prioritaires. En incorporant des éléments spécifiques dans vos stratégies de développement des employés, les RH peuvent facilement encourager la productivité et l’efficacité au quotidien.
Apprendre à poser les bonnes questions
De nos jours, il existe tellement de tactiques hyper approfondies, surtout en ligne, qu’il est difficile de savoir ce que vos employés veulent vraiment.
Mais voici la vérité : ces tactiques n’offrent presque rien de différent, car les mêmes résultats peuvent être obtenus grâce à une conversation entre employeur et employé.
RH et dirigeants devraient pouvoir approcher facilement leurs employés pour discuter de leurs besoins professionnels, et un employé devrait pouvoir discuter de son travail et même de sa vie personnelle avec les RH.
Il est important de bien écouter, mais il est tout aussi important de communiquer en posant les bonnes questions. Si vous souhaitez aider un employé à développer ses talents, vos questions devraient créer de l’intrigue pour activer la pensée créative qui génère l’innovation.
Être une source d’inspiration pour un employé peut lui être très bénéfique et constitue l’une des parties les plus agréables des stratégies de développement des employés. Pour ce faire, vous devez maintenir la communication ouverte et vous assurer que l’employé sait qu’il est un atout précieux pour l’organisation. Ce n’est peut-être pas facile, mais c’est une solution simple et fondamentale.
Investir dans des opportunités d’apprentissage
Vous êtes un excellent leader, mais comme tous les grands leaders, vous n’aurez jamais toutes les réponses.
Le monde est en constante évolution. Si une organisation est en mesure de répondre à de nouveaux défis, elle doit s’adapter et s’assurer que ses employés acquièrent les connaissances et les compétences nécessaires. C’est pourquoi votre stratégie de développement des talents doit se concentrer sur l’apprentissage et la formation de vos employés.
Les avantages d’une stratégie priorise le développement des forces de vos employés ? Vous n’avez pas à le faire seul, et cela ne doit pas forcément casser votre budget trimestriel.
Avec la culture numérique d’aujourd’hui, il existe tellement de ressources fiables qui peuvent enseigner de nombreuses compétences à vos employés. Vidéos, tutoriels et podcasts en ligne ne sont que quelques-unes des nombreuses formes de contenu gratuit (ou très abordable) qui pourraient faire une grande différence.
Il est vrai qu’investir dans votre équipe comporte des risques. Que se passe-t-il si vous dépensez tout cet argent et qu’ils démissionnent ? À cela nous répondons : Et s’ils restent ?
En investissant dans vos employés et en les aidant à développer leurs talents, vous leur donnez plus qu’une simple opportunité d’ajouter une nouvelle compétence à leur CV.
Lorsque vous investissez du temps et de l’argent dans un employé, il le ressent. Il réalise qu’il est un atout pour l’organisation. Lorsque vous investissez dans le développement des talents d’un employé, vous soutenez son désir de croissance personnelle. Et pourquoi voudrait-il aller ailleurs s’il a déjà des opportunités d’évoluer avec vous ?
Si un employé hésite à poursuivre sa carrière au sein de votre organisation, le salaire, les avantages sociaux et culture d’entreprise sont des facteurs décisifs. Cependant, un excellent point de départ pour retenir un employé est de lui fournir toutes les ressources dont il a besoin pour s’épanouir dans son rôle.
Il faut du temps et du dévouement pour créer de bonnes stratégies de développement des employés. Il est tout aussi important d’avoir les bonnes informations pour bien le faire parvenir.
Grâce à des données précises étayées par la science, une évaluation psychométrique est l’une des technologies les plus fiables pour évaluer les compétences d’un employé, mais aussi pour révéler le potentiel d’une personne ou d’une organisation.
Si vous souhaitez prendre en toute confiance des décisions en matière de gestion des talents et de RH pour améliorer votre organisation, contactez l’un des membres de notre équipe pour réserver une démo.
