Penser l’énergie humaine différemment

Objectifs

Au cours des sept dernières années, Énergir a activement utilisé les données comportementales de SuccessFinder pour améliorer la connaissance de soi de ses employés. Cette intégration stratégique des données de SuccessFinder a joué un rôle crucial dans l’atteinte des quatre objectifs clés d’Énergir :

1. Sélection de nouveaux cadres, directeurs et gestionnaires dont les comportements s’alignent sur les 3 principes fondamentaux de leadership d’Énergir.

2. Offrir un langage commun et des connaissances accessibles à tous les employés, tout au long de leur parcours de développement.

3. Développer les futurs leaders pour assurer la continuité des activités et libérer le plein potentiel de chaque individu.

4. Fournir des informations comportementales nuancées pour favoriser une autoréflexion approfondie lors des évaluations de performance, en se concentrant sur les comportements plutôt que sur de simples résultats.

Solutions

Énergir a choisi SuccessFinder parce que son évaluation fournit des explications nuancées et évite de classer les profils comme bons ou mauvais. Il met plutôt en évidence les préférences naturelles et les points à améliorer de chaque individu.

Les résultats sont complets, précis et trouvent un écho auprès des employés, leur permettant d’obtenir des informations précieuses sur leurs propres comportements et besoins de développement.

Ces données permettent à Énergir de prendre des décisions éclairées en matière d’acquisition, de mobilité et de développement des meilleurs talents, garantissant ainsi que les individus soient placés dans des rôles où ils peuvent exceller et contribuer le plus efficacement possible au succès de l’organisation.

Résultats

1000+ évaluations complétées depuis le déploiement
initial de SuccessFinder.

Confiance accrue des RH lors des décisions d’embauche.

Croissance des performances en acquérant des connaissances sur les profils organisationnels et d’équipe.

Offre Employeur améliorée.

Une connaissance de soi amplifiée dans l’ensemble du personnel.

Niveaux de satisfaction des employés en hausse.

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« Dans le contexte d’une entreprise en pleine transformation, les données comportementales s’avèrent cruciales pour soutenir notre parcours de développement, améliorer la connaissance de soi et propulser la croissance. Elles facilitent les conversations significatives dans la relation employé-gestionnaire, favorisant une culture de conversation et de développement. Les retours des leaders et des employés ? Un « WOW » retentissant. »

Claudine Beaudet
Vice-Présidente, Employés et culture
Énergir