Comment choisir la bonne évaluation psychométrique pour votre organisation

Quel est le rôle de l’évaluation psychométrique dans l’organisation ?

Une compréhension approfondie de vos employés

L’évaluation psychométrique va plus loin que les méthodes d’évaluation traditionnelles, en captant multiples traits d’un individu qui influencent considérablement sa performance, sa productivité et son engagement. Ce type d’évaluation fournit des informations précieuses sur un individu, notamment ses facteurs de motivation, sa façon de résoudre des problèmes ou de travailler avec d’autres personnes, qui auraient pris des années à observer dans des scénarios réels. Cette compréhension plus approfondie des personnes aide les organisations à offrir un soutien personnalisé et des opportunités de développement pour faire ressortir ce qu’ils ont de meilleur.

Éliminer les biais et favoriser la diversité

Suite à une interaction spécifique, vous pouvez avoir l’impression qu’une personne semble plus fiable qu’une autre, mais votre perception peut être basée sur des critères biaisés qui, en fait, ne sont pas réellement liés à la fiabilité !

Les évaluations psychométriques fournissent une approche objective et axée sur les données, minimisant le risque de biais qui peuvent se glisser dans les méthodes d’embauche traditionnelles comme les entrevues ou l’examen de CV. En éliminant les préjugés subjectifs de l’équation, les organisations peuvent créer des règles de jeu équitables pour toutes et tous, privilégiant ainsi un milieu de travail plus divers et inclusif.

Baser ses décisions RH sur des données

Les évaluations psychométriques permettent aux équipes RH d’obtenir des informations précieuses, leur permettant de prendre des décisions éclairées et fiables. Ces données aident l’organisation à :

• Identifier les talents à haut potentiel et leur fournir les ressources et le support dont ils ont besoin.
• Cultiver leur vivier de talents par des plans de développement adaptés aux besoins et aux motivations de chaque employé.
• Bâtir un pipeline de leaders qui assure la continuité des activités grâce à une solide planification de la relève et améliore la performance globale.
• Mieux comprendre ses employés et façonner une culture d’entreprise qui s’aligne à leur vision.

Prédire la performance avec des données fiables

L’un des principaux avantages de l’évaluation psychométrique est sa capacité à prédire la performance en fonction de mesures stables au fil du temps.

En recueillant des données chiffrées, vous pouvez mesurer le degré de relation entre deux variables. Exemple : vous pouvez explorer la relation entre un certain comportement d’un leader (disons sa capacité à composer avec le stress) et le niveau d’engagement de son équipe. Cela permet de découvrir à quel point un comportement influence et en prédit d’autres.

De cette façon, vous pouvez vous assurer que vous prenez des décisions basées sur les données, éliminant ainsi beaucoup d’apriori et d’incertitudes de l’équation.

Quels sont les critères à retenir pour choisir la bonne évaluation psychométrique ?

La fiabilité scientifique et l’absence de biais

La force de toute évaluation psychométrique réside dans son objectivité, sa validité et sa fiabilité. Choisissez une évaluation basée sur des méthodes et des modèles scientifiquement validés.

Vous voulez également vous assurer que l’évaluation n’est pas facile à « déjouer » et qu’il n’est pas possible de tricher. Il s’agit souvent d’auto-évaluation et selon la façon dont les éléments sont présentés, il devient alors facile pour le participant de répondre d’une façon qui le fera apparaître plus favorablement, ou bien de déchiffrer ce que les questions mesurent pour répondre en conséquence. Pour lutter contre cela, choisissez une évaluation psychométrique qui comprend des mesures intégrées pour signaler les biais de désirabilité sociale et détecter les tentatives de « fausses » réponses. Ces mesures détermineront, de façon générale, le degré d’honnêteté, de continuité et de divulgation dont une personne fait preuve au cours du processus d’évaluation.

Précision

Quand il s’agit de personnalité et de types de comportement, vous pourriez être tenté d’opter pour quelques indicateurs simples ou des catégorisations sous forme de “type”, qui classeront un individu dans l’un des 8 ou 10 styles prédéfinis. Ceux-ci offrent des généralités simplifiées sur le style d’une personne et sont souvent simples à interpréter car dénués de nuances. Cependant, pour quelque chose d’aussi complexe que la personnalité et le comportement, les indicateurs sous forme de “trait” de personnalité apportent plus de nuances. Après tout, les individus en général sont distincts, complexes et uniques comme chaque humain.

Une analogie simple que nous aimons utiliser est celle du test sanguin par rapport au test d’ADN. Voulez-vous simplement savoir si vous êtes de type AB ? Vous serez classé dans un groupe auquel des millions d’autres personnes appartiennent.

Voulez-vous un test d’ADN qui peut montrer le code génétique à un niveau spécifique ? Ici, votre ADN est unique et n’appartient qu’à vous – nous décrivons la combinaison unique de caractéristiques qui composent qui vous êtes.

Comprendre son besoin

Que souhaitez-vous faire des informations collectées et quel est votre objectif ? Avez-vous besoin d’une vue d’ensemble de haut niveau ou d’informations approfondies et exploitables sur les comportements, les performances et le potentiel de leadership ? Votre réponse à cette question déterminera le niveau de précision et d’exactitude à rechercher.

Il y a certaines choses que vous ne pourrez pas connaitre avec une évaluation moins précise – attention à ne pas faire de généralisations excessives ou à sur-interpréter certains résultats de test qui ne capturent simplement pas la précision.

Qu’est-ce qui fait de SuccessFinder une bonne option ?

Chez SuccessFinder, nous ne nous appuyons pas sur des généralités trop simplifiées. Nous croyons que pour maximiser le potentiel d’un individu, il faut comprendre qui il est, qui il n’est pas et savoir apprécier les nuances qui le rendent unique. Nous fournissons des informations détaillées sur les préférences comportementales uniques d’un individu, l’aidant à avoir une meilleure connaissance et lui-même et être mieux équipé pour tirer parti de ses forces.

SuccessFinder permet aux organisations de s’appuyer sur des données fiables pour coacher et développer les employés de façon plus spécifique pour en faire d’excellents leaders et bâtir des équipes plus fortes.

Nos méthodes scientifiquement validées fournissent des données précises et exploitables qui révèlent la relation entre certains traits comportementaux et les résultats clés qui intéressent les organisations – il pourrait s’agir de la relation entre un certain comportement et le niveau d’efficacité du leadership, ou de la productivité d’une équipe par exemple.

En se concentrant sur ce qui compte vraiment, SuccessFinder aide les organisations à créer des stratégies de développement de talents plus ciblées qui conduisent à un véritable changement.

Regardez l’entrevue complète de Carolyn Hass PhD pour découvrir comment choisir la bonne évaluation psychométrique et les particularités de SuccessFinder sur notre chaîne YouTube.

Carolyn est une leader d’opinion et COO chez SuccessFinder. Elle est également une formatrice expérimentée, munie d’une vaste expérience en tant que consultante. Son sujet de prédilection : la connaissance de soi comme un outil pour la croissance professionnelle et le développement du leadership

L’entrevue est aussi disponibles en format balado, suivez-nous sur votre plateforme préférée:

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