Comment les praticiens RH peuvent soutenir les leaders en favorisant l’agilité comportementale

Le Cadre de référence de l’excellence en leadership SuccessFinder, basé sur les préférences naturelles de leadership et l’analogie de l’arbre, offre un cadre puissant pour guider ce développement. Voici comment les praticiens RH peuvent utiliser ce modèle pour soutenir leurs leaders :

1. Identifier les préférences naturelles et les orientations de leadership

• Administrez l’évaluation SuccessFinder pour obtenir une analyse complète des préférences naturelles de leadership de chaque leader. L’évaluation fournit des informations détaillées sur nos 26 compétences pouvant soutenir les 5 orientations de leadership (Gestion de soi, Relations, Exécution, Changement, Croissance).

• Planifiez une première vague d’entretiens individuels de coaching avec chaque leader pour discuter de ses résultats à l’évaluation SuccessFinder et de ses aspirations en matière de développement.

• Organisez des ateliers de groupe pour que les leaders puissent partager leurs préférences naturelles de leadership, les orientations dans lesquelles ils se sentent le plus efficace et ce qu’ils aimeraient cibler à l’avenir. Ces ateliers peuvent inclure des exercices interactifs et des discussions de groupe.

2. Déterminer les facteurs contextuels et les besoins spécifiques

• Planifiez une seconde vague d’entretiens individuels afin de discuter avec les leaders des caractéristiques de leur emploi, des objectifs organisationnels et des besoins de leur équipe. Aidez-les à déterminer s’il y a des orientations plus pertinentes pour leurs réalités.

• Présentez aux leaders des études de cas de situations réelles auxquelles ils pourraient être confrontés et demandez-leur de réfléchir à la manière dont ils adapteraient leur style de leadership en fonction du contexte.

• Demandez-leur d’identifier les situations potentielles où ils pourraient avoir besoin d’adapter leur style de leadership pour être plus efficaces. Y a-t-il des défis anticipés? Comment pourraient-ils les surmonter?

3. Encourager la motivation et l’engagement

• Aidez les leaders à fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) pour leur développement.

• Aidez les leaders à comprendre l’importance de l’agilité comportementale pour leur réussite et celle de leur équipe en reconnaissant et célébrant les progrès accomplis tout au long de leur parcours de développement.

• Créez un environnement de soutien en encourageant les leaders à partager leurs défis et à demander de l’aide.

4. Faciliter le développement de l’agilité comportementale

• Proposez des formations pertinentes sur les compétences de leadership essentielles pour les orientations ciblées. Des formations couvrant les cinq orientations pourraient alors être offertes.

• Offrez un suivi régulier avec un coach aux leaders pour les aider à développer les compétences et les comportements nécessaires pour s’adapter aux différentes situations.

• Mettez en place un programme de mentorat pour que les leaders expérimentés dans des orientations pertinentes pour les leaders puissent partager leurs connaissances et leur expérience avec les leaders moins expérimentés.

5. Fournir un soutien continu

• Assurez un suivi régulier avec les leaders pour les aider à maintenir leur motivation et à surmonter les obstacles.

• Réalisez des évaluations de suivi pour mesurer l’impact du développement de l’agilité comportementale sur les performances des leaders.

• Créez une communauté de pratique pour que les leaders puissent partager leurs expériences, leurs meilleures pratiques et se soutenir mutuellement.

En favorisant l’agilité comportementale, les praticiens RH peuvent jouer un rôle crucial dans le développement des leaders agiles et performants dont les organisations ont besoin pour réussir dans le monde d’aujourd’hui.