Objectifs de développement du leadership : compétences clés pour les leaders à tous les niveaux

Résultats tirés des recherches sur l’Échelle du leadership SuccessFinder

Nos scientifiques du comportement chez SuccessFinder ont mené une recherche et analysé les données de plus de 1.000 leaders issus de divers secteurs et rôles pour identifier les compétences favorisant un haut niveau de performance à chaque niveau de leadership : premier/intermédiaire, cadres supérieurs et haute direction. Ils ont développé l’Échelle du leadership SuccessFinder, qui offre un aperçu exclusif sur les compétences comportementales distinctes les plus susceptibles de favoriser la performance à chaque niveau de leadership.

Cette recherche a révélé deux compétences comportementales clés, communes à chaque niveau de leadership, qui ressortent comme essentielles pour réussir : naviguer dans la turbulence et diriger avec conviction.

Cet article explore ces deux compétences, pourquoi elles sont essentielles et comment les développer au sein de votre équipe de leadership grâce à des pratiques concrètes.

Naviguer dans la turbulence : une compétence clé pour chaque leader

Que signifie naviguer dans la turbulence ?

Naviguer dans la turbulence est la capacité à garder le contrôle et à atteindre ses objectifs malgré les situations incertaines. Il s’agit de l’aptitude à être efficace face à des demandes décousues, des priorités qui se chevauchent, et à s’adapter rapidement tout en agissant avec un sens de l’urgence. Les leaders qui prospèrent dans des environnements chaotiques sont non seulement capables de jongler avec plusieurs priorités, mais ils inspirent également confiance à leurs équipes pendant les périodes de changement. Ces leaders sont plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs de performance et de réussir.

Pourquoi est-ce essentiel pour les leaders de naviguer dans la turbulence ?

– Instaurer la confiance : en restant concentrés et stables malgré les circonstances changeantes, ils apportent de la stabilité et montrent la direction au milieu de l’incertitude, ce qui favorise la confiance et la sécurité au sein de leur équipe.

– Encourager l’agilité : leur capacité à agir rapidement, à ajuster les priorités en fonction des besoins et des délais changeants permet à leurs équipes de rester sur la bonne voie, répondant aux nouveaux défis avec agilité.

– Favoriser l’innovation : les leaders à l’aise dans des environnements chaotiques sont plus ouverts à des approches novatrices et créatives, ce qui stimule l’innovation au sein de l’organisation.

Plan d’action pour mieux naviguer dans la turbulence

Pour aider les leaders à développer cette compétence cruciale, les trois traits sous-jacents sur lesquels ils pourraient se concentrer pour leurs objectifs de développement sont : l’Efficacité – Opérer informellement – la Vivacité.

Voici quelques étapes pratiques :

– Prioriser efficacement : identifiez les tâches ayant le plus d’impact et assurez-vous que votre temps et votre énergie soient concentrés sur ces priorités. Utilisez des méthodes comme la matrice d’Eisenhower pour séparer les tâches urgentes des tâches importantes.

– Optimiser la gestion du temps : mettez en place des techniques de gestion du temps, comme la méthode Pomodoro ou en regroupant les tâches par blocs, pour rester organisé.e et productif.ve, même dans des situations chaotiques.

– Adopter la flexibilité : reconnaissez que la meilleure solution peut parfois être de se retourner rapidement en réponse à des priorités changeantes, plutôt que de s’accrocher rigidement à un plan initial, en maintenant un niveau d’énergie élevé lors des ajustements.

– Agir rapidement : ne laissez pas l’incertitude vous paralyser. En situation d’urgence, privilégiez une prise de décision rapide, en équilibrant structure et flexibilité. Fixez-vous des délais clairs pour la prise de décision afin d’éviter de perdre du temps inutilement.

Diriger avec conviction : une compétence centrale pour un leadership performant

Diriger avec conviction est la capacité à prendre des décisions rapides et éclairées, même lorsque toutes les données ne sont pas disponibles, que la situation est floue ou que le résultat est incertain. Le leader mène alors son équipe avec assertivité pour rester alignée, confiante et concentrée sur l’atteinte des objectifs, quelles que soient les difficultés ou l’ambiguïté.

Pourquoi est-ce essentiel de diriger avec conviction pour les leaders ?

Le manque de conviction entrave le progrès, sème la confusion et démoralise les équipes, ce qui entraîne des opportunités manquées. Les leaders déterminés apportent clarté et rapidité à la prise de décision. Ils ont une meilleure capacité à :

– Accroitre l’alignement de l’équipe : en prenant des décisions sans tarder, ils donnent une direction claire garantissant que chaque membre de l’équipe comprend son rôle et ses objectifs, ce qui permet d’agir de manière cohérente vers des objectifs communs.

– Accélérer l’exécution : en connectant rapidement les données pertinentes entre elles pour prendre des décisions rapidement, ces leaders permettent de passer plus rapidement à l’exécution, ce qui est essentiel dans un environnement en évolution rapide.

– Favoriser la responsabilité : ceux qui dirigent avec détermination ne craignent pas d’assumer la responsabilité de leurs décisions, ce qui encourage une culture de responsabilité au sein de leurs équipes.

Plan d’action pour diriger avec conviction

Pour développer cette compétence, vos objectifs de développement du leadership pourraient inclure ces trois traits sous-jacents : l’ Esprit de décision – l’Affirmation – le Pouvoir.
Voici quelques étapes pratiques pour mieux diriger avec conviction :

– Créer un cadre décisionnel : réfléchissez à votre processus de prise de décision et identifiez les domaines où vous avez tendance à hésiter ou à trop réfléchir. Développez une approche structurée qui vous aide à évaluer rapidement les options et à faire des choix éclairés.

– Reconnaître et surmonter les obstacles : identifiez vos obstacles personnels à la prise de décision, qu’il s’agisse de la peur de l’échec, de croyances limitantes, de perfectionnisme ou d’un besoin d’informations supplémentaires. Travaillez activement à surmonter ces obstacles en sollicitant des retours et en pratiquant la prise de décision dans des scénarios à faible risque.

– Soyez assertif sans être autoritaire : l’assertivité consiste à faire entendre son point de vue clairement sans confrontation. Entraînez-vous à exprimer vos opinions avec confiance, tout en restant ouvert aux retours et perspectives alternatives.

– Fixer des limites et des attentes claires : pour faciliter la prise de décision, assurez-vous que les rôles, les responsabilités et les attentes sont bien définis. Cela vous aidera à prendre des décisions plus rapides et plus confiantes, avec une clarté sur qui est responsable de quoi.

Conclusion

Les objectifs de développement du leadership doivent être alignés sur les besoins spécifiques de l’organisation, de ses leaders et des défis auxquels ils font face. Bien que chaque niveau de leadership nécessite des compétences distinctes, la capacité à naviguer dans la turbulence et à diriger avec conviction sont des compétences essentielles et communes à chaque niveau de l’Échelle du leadership SuccessFinder pour conduire au succès.

En mettant l’accent sur ces deux compétences cruciales, les professionnels des ressources humaines et du développement des talents peuvent concevoir des plans de développement de leadership plus efficaces. L’objectif étant de préparer les leaders à naviguer dans l’incertitude, prendre des décisions rapides avec confiance et à guider leurs équipes à travers des situations difficiles pour favoriser une performance élevée dans tous les types d’environnements.

Êtes-vous prêt à élever votre stratégie de développement du leadership ? Chez SuccessFinder, nous fournissons les données comportementales les plus complètes du marché pour vous aider à concevoir des programmes de leadership qui développent les bonnes compétences à chaque niveau de leadership. Découvrez-en plus ici.