Améliorez l’efficacité de votre approche pour sélectionner les talents.
Réduire le temps nécessaire à l'embauche
Réduire la partialité lors de la sélection des candidats
Former une main-d’œuvre hautement performante
Consolider votre culture organisationnelle
Tirez parti de données objectives concernant les talents pour aider votre organisation à prendre des décisions clés.
Embaucher toujours les candidats idéaux
Sélectionnez la bonne personne pour la fonction en identifiant et en reconnaissant les comportements clés qui stimulent le rendement pour les postes clés dans votre organisation. Profitez de notre vaste bibliothèque de points de références du secteur pour comparer le profil de chaque candidat à des individus performants et identifiez les postes qui leur conviennent le mieux. Ou encore, collaborez avec nos spécialistes du comportement pour élaborer des critères de référence personnalisés en fonction des indicateurs de performance clés de votre organisation et des fonctions spécifiques.
Identifier les talents à l’esprit agile
Préparez votre personnel à un contexte commercial en évolution constante en identifiant les personnes qui prospèrent dans un environnement agile. Utilisez le modèle Esprit agile de SuccessFinder pour améliorer la préparation de votre organisation, de vos équipes et de vos dirigeants en ciblant et en renforçant les comportements spécifiques qui font la différence entre mettre l’agile en pratique et être agile.
Compter sur des connaissances approfondies pour prendre des décisions importantes
Embauchez, sélectionnez ou promouvez en toute confiance les candidats qui excelleront dans des postes de gestion ou de direction, en mettant l’accent sur les compétences fondamentales en leadership à tous les niveaux de l’entreprise. Tirez parti de données objectives reposant sur des mesures psychométriques valides pour comprendre en profondeur la propension naturelle d’une personne, pour adapter vos questions d’entrevue et améliorer l’efficacité de vos processus de sélections de talents.
Renforcer votre culture organisationnelle
Définissez les comportements clés qui favorisent vos valeurs organisationnelles et tirez profit de ce point de référence pour comprendre comment les candidats et les employés contribueront à votre culture et agiront sur celle-ci. Incluez dans ce profil des facteurs de diversité fondés sur vos aspirations et votre culture afin d’encourager les initiatives en diversité, équité, inclusion et appartenance (DEIB, selon l’acronyme anglais).
Créer des plans de relève solides
Identifiez les postes clés au sein de votre organisation et déterminez votre stratégie optimale de planification de la relève. Créez un bassin de candidats en identifiant ceux parmi les employés existants et ceux dont vous avez besoin, puis continuez à rechercher et à former la prochaine génération de dirigeants en vous appuyant sur des modèles prédictifs de compétences en leadership.
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